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  “在 1974 到 2021 的这 47 年，鹰牌一向是以陶瓷的身份参加到我国的泛家居，从 2021 年的下半年开端，咱们适应“整装化”的时代趋势，从陶瓷职业直接进入泛家居职业。鹰牌对待泛家居的情绪，和前面几十年对待陶瓷的情绪是相同的，便是做一行，爱一行，尽力为职业做正奉献：鹰牌的陶瓷坚持质量、坚持原创、坚持立异；鹰牌的泛家居从起点就坚持健康、坚持环保、坚持美学，在健康的根底上给顾客打造契合潮流美感的家。这个定位并不简单，但咱们会坚持下去，鹰牌必定会在我国的泛家居职业中找到归于自己的价值坐标和定位。

  鹰牌陶瓷、鹰牌 2086、华鹏陶瓷、鹰牌日子、鹰牌改造家共 5 大品牌。

  49 年耸峙于陶瓷职业前端，鹰牌集团现在仍然专心于研制、出产和出售陶瓷砖产品。一向秉承“人无我有、人有我优、人优我新”的立异理念，不断推出立异性产品。

  参加上市公司天安新材系统后，鹰牌集团整合了母公司的泛家居生态链，以新式环保饰面资料为中心，环绕装配式内装概念，在产品研制和装置交给环节进行了深化和延伸，敞开了墙板，地板，瓷砖产品一体化出售和服务的集团新战略，并致力于在旧房部分改造以及全屋交给的新赛道上，为顾客供给环保装配式一站式处理方案。

  在国内，一家存续 49 年的企业是不常见的。从揭露数据来看，我国中小企业的平均寿命仅有 2.5 年。即便是关于规划较大的集团企业来说，平均寿命仍然达不到 8 年。

  作为一个现已具有 49 年前史的集团企业，是什么要素支撑着鹰牌集团在耸峙不倒且处于职业前端的一同，还能够做到不断打破与逾越？

  “任何一家企业的成功条件都不或许是仅有的，但假如只能选取其中最要害的一点，我想关于鹰牌而言，其实答案也并不杂乱，听起来好像显得有些务虚，我自己也不知道说出这样的话是否适宜。”

  “不过鹰牌的文明系统，确有其本身明显的特征。回忆鹰牌的开展前史，有两个最基本的要素，其一便是鹰牌幸运地赶上了经济开展的黄金时代，不过这样的机会对一同代的企业来说，又好像是‘平等’的，很难称为是一种特征；而假如咱们把视点转向内部，看看鹰牌和其他企业的异同，谈及企业文明影响的层面，我想这个问题的答案就应该是——因为爱。”

  因为“爱”这样的词语，在现代企业宣传语中呈现得过于频频，因而很简单使不知情者轻视陈贤伟总裁这番言辞的真实重量。事实上，这句话并不是权且说说，而是实真实在有据可依。

  追溯前史，会发现鹰牌原始的根基其实是一座“福利工厂”。鹰牌开端由城镇所树立，自建立伊始，它就被定位为处理残疾人就业问题的福利工厂，这是鹰牌与生俱来的企业基因，也是与大部分企业最大的不同之处。

  多年的开展，造就了鹰牌安稳的品牌沉淀与人文关心气质。49 年曩昔，它的企业文明内核仍然是一以贯之的归属感文明。

  即便是今日，仍然不难发现，在鹰牌集团中，身体有残疾职工的份额仍然为数不小。一同，假如单纯从数字上看，会发现鹰牌集团有一个极为明显的特色，那便是人员的丢失比率极低。能够使职工真实把企业当成家来看待，这在人才竞赛、产品竞赛剧烈的商场化环境中，是殊为可贵的。

  陈贤伟总裁以为：国际是改动的，为了生计，每个企业都需求在改动的国际中寻觅一个合适自己的暂时平衡点，直到无法意料的下个改动到来后进行再次批改，循环往复。

  关于任何企业、任何人来说，想要精准把握住商场的改动都是极为困难的——特别是在社会开展节奏极为敏捷的现代社会中，这种改动特别难以被猜测。今日使企业引以为傲的、能够传承的所谓“优势”，到了明日完全或许就会转变成一种捆绑企业本身开展的“下风”，这种状况并不稀有。真实地说，企业开展过程中的优势与下风之间，并没有一条明晰的分界线，而是存在着一种奇妙的转化联系，或许这是一种超出人类理性估计的实际。尽管企业的许多特色好坏难辨，不过，这个国际上确有至少一种东西是能够永久传承下去的——那便是爱。

  而鹰牌的文明，本质上便是一种爱的文明，这是一种前史传承。了解到这一点，能够说，基本就了解了鹰牌的立身之本，也就解开了鹰牌能够耸峙 49 年的要害暗码。

  但一同，一种企业文明的长处，在另一个视角中所呈现的，往往也或许是某种程度上的缺点。尽管陈贤伟总裁对鹰牌的文明极度认同，但任何一种企业文明也不或许是肯定完美的。他一同表明，正是因为鹰牌一向着重人本主义关心，却在必定程度上带来了企业办理功率下降的应战。

  “我以为，企业文明处理的是告知职工应该怎么做的问题，处理的是方向问题；而办理准则的树立是决议职工实际会怎么做的要素，是动力问题。比如一辆轿车，企业文明假如是方向盘，办理准则便是油门，两者的有机结合才有或许为企业的开展找出一个恰当的出口。我读过一些办理学书本，对我影响比较大的一本是郭士纳的《谁说大象不能跳舞》。从杰克·韦尔奇的办理心得经验到德鲁克的 41 卷本办理学经典，我也都无一遗失地翻阅过，因而对办理学可算是小有心得吧！”

  “从办理系统来看，我以为大致可分为“东西”两种办理系统——以‘美国式办理’为代表的西方办理系统，更着重准则的谨慎与规矩的拟定，而以‘我国式办理’为代表的东方办理系统，则更着重人与人之间联系的处理。这是二者间最大的差异，二者之间没有肯定的好坏，也都有各自存在的问题。怎么提炼“东西”两种办理系统的长处并加以结合，是我以为鹰牌下一阶段需求应对的最大应战。不过以人为本是亘古不变的公例，这是鹰牌在树立一切企业准则时，最优先考虑的大前提，也是鹰牌的立身之本，永久不会改动。”

  企业的曲折也正如人生的阅历一般，除了极少数的幸运儿，绝少有一向一往无前的状况产生，特别是关于一家具有 49 年前史的集团企业而言更是如此。

  1995-2000 年之间，尽管论及其时国内的整个陶瓷职业，可说是毫无起色，不过这却正是鹰牌集团“春风得意马蹄疾”的黄金时期，那时鹰牌的成绩可谓是日新月异。

  而到了随后的 2000-2010 年间，职业的开展逐渐变得远景可期，正是欣欣向荣之时。但回到鹰牌本身，反而却在这个阶段变得踯躅难行，扶摇直上。商场不信任眼泪，到了 2009 年年末时，鹰牌集团因为多种不利要素的一同叠加，乃至还一度遭受了黯然退市的困境。

  直到 2020 年，在天安新材资金重组的决议公示尘埃落定后，鹰牌的状况才有所改观，但是这一年，疫情又开端了。

  “我不太信任英豪造时局的说法，更乐意信任的是时局造英豪，当然这是我的个人观念”

  “因为疫情的呈现，给咱们带来的牵动仍是很大的。疫情的遥遥无期，让咱们在满怀希望的过程中，却又不时忐忑不安。三年的疫情，在今日看来，好像也并不算是特别绵长的一段时刻。但在其时来看，却是使人极为折磨的，也是对心性的巨大磨炼和检测——无妨试想一下，那些在 2021 底时还满怀希望的慷慨激昂，到了 2022年初时，却因为疫情的暴虐而顷刻间灰飞烟灭。这种心思落差在疫情期间的重复呈现，坦白说的确会有些使人失望。那段时刻集团从上到下的心思状况，即便说成是“向死而生”怕也不为过。不过这也从另一个视点提醒着咱们，必定要活在当下。但是有一点需求明晰的是，即便是在疫情期间如此困难的阶段，我也一向深信，咱们有最棒的团队。只需团队好，企业就必定能够好！上下一心，万众一心；逢山开路，遇水架桥。就没有什么难关是过不去的。我对鹰牌的团队从来没有置疑过。”

  其实，2022 年 11 月 19 日，在防疫方针还没有正式调整的时分，鹰牌集团就面向集团的整体经销商召开了一场主题为《面向未来，春暖花开》的战略开展规划会议。在这场会议上，鹰牌集团的董事长吴启超共享了主题为《遇见·预见》的讲演，陈贤伟总裁共享了主题为《角落处的春天》的讲演。

  尽管那时还看不清楚未来，但能够说鹰牌锲而不舍的精力，让集团提早半个月“预见”到经济复苏的“角落”，也可说对行将到来的“春天”，做好了充沛的战略规划。

  回忆曩昔，鹰牌每一次以猛进的姿态晋级转型时，都表现出对商场敏锐的洞悉；每一次进行营销形式立异，都表现了其对消费趋势、资料美学的深刻理解。老字号品牌勃发的重生魅力，正是鹰牌布局大家居的安定根底。展望未来，信任鹰牌人将持续以“国际品牌、职业标杆”为驱动力，以“传承建陶文明，发明美好日子”为方针，不断奉献鹰牌人的力气。

  鹰牌建立 49 年来，已取得包含“中华人民共和国建国 50 周年成就展”、“国家职业标准拟定单位”“国家知识产权演示企业”、“国家专利优秀奖”等累计千余项荣誉及赞誉。正所谓“不飞则已，一飞冲天。”

  未来，在开展定位上，陈贤伟总裁坚定地表明：49 年的鹰牌，将持续安身陶瓷基业，坚持不懈地开展泛家居事务，坚持“陶瓷+大家居”双轨并行的开展途径；在安排上，将持续细化营销前台、赋能中台、支撑后台的安排架构，使人员责任明晰又灵敏互补；在办理上，坚持推广整系统的精细化办理，发掘每个功能模块的潜力；在施行上，稳中求进，寻求有运营质量的规划增加，让原有的经销商有充沛的开展空间，让勇于尝鲜、勇于举动的经销商“先富起来”，享用革新盈利。

  在这个高速成长的阶段，鹰牌将敞开大门，并欢迎各家居品类的经销商来调查鹰牌、了解鹰牌，感触鹰牌日子、鹰牌改造家、鹰牌陶瓷类事务的魅力，与鹰牌一同创始一个潜力无限的新工作，一同收成财富的增加。

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